Сколько стоит начать бизнес с нуля

Надежда Куксова, главный бухгалтер

Открыть собственное дело – мечта многих финансовых специалистов. Какой
минимальный капитал понадобится начинающей компании? Очевидно, что ответ на этот
вопрос зависит от деятельности, которой она будет заниматься. Например,
торговать пирожками можно и не имея больших денег. Другое дело – что-либо
производить. Однако существует неторговый вид бизнеса, который можно начать без
астрономических первоначальных вложений. Главный бухгалтер недавно открывшейся
туристической фирмы Надежда Куксова в своей статье рассказала о «стартовых»
расходах туроператора.

Мой генеральный директор (он же учредитель компании) захотел открыть
туристическое агентство. По его мысли, фирма должна была организовывать отдых
клиентов как самостоятельно, так и продавать готовые туры других операторов.

📌 Реклама

Отключить

Сначала директор заплатил юристу 1000 рублей за помощь в составлении
учредительных документов. Затем он внес 5000 рублей на банковский счет компании
для оплаты уставного капитала. Напомню, в пункте 1 статьи 14 Закона от 8 февраля
1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об
ООО) сказано, что уставный капитал ООО должен быть не меньше 100 МРОТ. То есть
10 000 рублей (ст. 5 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О
минимальном размере оплаты труда», далее – Закон о МРОТ). Причем на момент
государственной регистрации достаточно внести половину этой суммы (п. 2 ст. 16
Закона об ООО). Оставшуюся часть (5000 рублей) нужно оплатить в течение года с
момента госрегистрации. В противном случае фирму должны ликвидировать (п. 2 ст.
20 Закона об ООО).

Кроме того, за регистрацию мы заплатили госпошлину в 2000 рублей (подп. 1 п.
1 ст. 333.33 НК РФ).

📌 Реклама

Отключить

Таким образом, в сумме первоначальные затраты учредителя составили 8000
рублей.

Лицензия – 23 700 рублей

Зарегистрировать фирму оказалось намного проще, чем получить лицензии на
туроператорскую и турагентскую деятельность. Требования к соискателям
разрешительных документов достаточно жесткие. Они прописаны в постановлении
Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании туроператорской и
турагентской деятельности». В частности, в штате компании-туроператора должны
состоять минимум семеро человек. При этом 30 процентам из них нужно иметь либо
специальное туристическое образование (высшее, среднее или дополнительное), либо
стаж работы в отрасли не меньше пяти лет. Руководителю также необходимо
соответствовать последнему требованию. Кроме того, у него обязательно должно
быть высшее образование, пусть и не «туристическое». Также на момент подачи
документов на регистрацию нам нужно было иметь на руках договор об аренде
офиса.

📌 Реклама

Отключить

К слову, к турагентам законодательство более лояльно. Для их успешного
лицензирования не важно, сколько людей состоит в штате. Достаточно, чтобы
сотрудники имели трехлетний стаж работы. Да и то им должны обладать всего лишь
20 процентов из них. Требования к руководителю в данном случае также менее
жесткие: кроме высшего образования, ему достаточно иметь трехлетний стаж работы
в области туризма.

Читайте также  Оптимизация НДС в рамках холдинга

К сожалению, для нас описанные требования были совершенно невыполнимы. Так, у
генерального директора не хватало стажа – в сфере туризма он отработал всего
лишь два года вместо требуемых пяти. Да и нанимать на работу семерых
специалистов и платить им заработную плату, когда компания еще не начала
деятельность, мы были просто не в состоянии. Казалось, лицензия на
туроператорскую деятельность нам «не светила».

Выход из создавшегося положения был найден неожиданно. Директор обратился в
юридическую компанию с сомнительной репутацией. Ее телефон он нашел в одной из
газет с объявлениями. Юристы предложили «сделать» стаж генеральному директору и
добиться, чтобы никто не проверял трудовые книжки наших сотрудников. Разумеется,
небесплатно.

📌 Реклама

Отключить

Трудовая книжка старого образца обошлась директору в 500 рублей. 200
американских долларов (5600 рублей) стоили услуги юридической фирмы.

Семерых опытных специалистов нам искать также не пришлось – должности в
штатном расписании были номинальными. Причем большинство из наших «сотрудников»
даже не знали, что мы их принимаем на работу. К туризму они, естественно, также
не имели никакого отношения.

За помощь в оформлении лицензий мы платили юристам отдельно – 10 000 рублей
за туроператорскую и 5000 рублей за турагентскую.

На этом расходы на разрешительные документы не окончились. Ведь надо было
заплатить еще и пошлины за рассмотрение контролерами заявлений и выдачу двух
лицензий. Они составили соответственно по 300 и 1000 рублей за каждую бумагу
(подп. 71 п. 1 ст. 333.33 НК РФ). То есть в сумме 2600 рублей.

Офис – 38 750 рублей в месяц

📌 Реклама

Отключить

Как я уже говорила, для получения лицензии нам потребовалось снять офис.
Причем его площадь должна была быть не меньше 30 квадратных метров. Изначально у
нас был договор на аренду офиса площадью 15 квадратных метров, что нас вполне
устраивало. Но инспекторы отказались его принять. Причина была такой. О том, что
туроператоры должны располагать офисом определенной площади, в законодательстве
ничего не сказано. Но существует постановление Главного государственного
санитарного врача РФ от 3 июня 2003 г. № 118 «О введении в действие
санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03».
Согласно пункту 3.4 этого документа, минимальная площадь, которую должно
занимать одно рабочее место, – 4,5 квадратных метра, если сотрудник использует
жидкокристаллический монитор. И шесть квадратных метров, если он работает за
дисплеем с электронно-лучевой трубкой. Зная, что в офисе туроператора должны
трудиться как минимум семеро человек и каждый из них сидит за компьютером, легко
сделать нехитрый расчет минимально возможной площади офиса:

📌 Реклама

Отключить

7 x 4,5 = 31,5 кв. м.

Именно так сотрудники юридической компании, которая помогала нам получать
лицензии, объяснили отказ инспекторов зарегистрировать нас в помещении вдвое
меньшей площади. Спорить мы не стали и нашли офис нужного размера. Причем в
центре Москвы (точнее – в пределах третьего транспортного кольца). Для этого нам
пришлось исследовать предложения о сдаче помещений в наем в специализированных
газетах объявлений. В результате мы выяснили, что минимальная стоимость аренды
одного квадратного метра площади нужного нам помещения составляет 350 евро в
год. Сумма месячной платы в рублях получилась такой:

Читайте также  Премудрости финансового аутсорсинга

350 евро x 34 руб. x 30 м. : 12 месяцев = 29 750 руб.

Разумеется, телефон, Интернет, коммунальные услуги, а также уборку надо
оплачивать отдельно. Так, коммерческая телефонная линия стоит нам 3000 рублей в
месяц. В такую же сумму обходится выделенная интернет-линия и коммунальные
платежи.

📌 Реклама

Отключить

Итого месячная аренда офиса стоит фирме 38 750 рублей (29 750 + 3000 + 3000 +
3000).

Заработная плата – 9784 рубля в месяц

Семь человек, из которых должен состоять штат туроператора, не могут работать
бесплатно. Согласно статье 2 Трудового кодекса, они должны получать хотя бы
минимальную зарплату – 800 рублей в месяц (ст. 1 Закона о МРОТ). Однако уже с 1
мая «минималка» увеличится до 1100 рублей в месяц.

Поэтому фирма несет расходы и на оплату труда. Ежемесячный фонд оплаты труда
составляет 5600 рублей. Из них 13 процентов – 728 рублей – уходят в бюджет в
качестве налога на доходы. ЕСН обходится директору в 1456 рублей (5600 руб. x
26%).

Итого чистые «потери» от начисления минимальной заработной платы у нас
ежемесячно равны 2184 рублям (728 + 1456).

Но этой суммой траты на персонал, естественно, не ограничиваются. Ведь даже
если фирма не ведет никакой деятельности, есть два человека, которым нужно
регулярно платить. Это бухгалтер и уборщица. За сдачу в инспекцию баланса я беру
200 долларов США или около 5600 рублей. Услуги уборщицы стоят директору 2000
рублей.

📌 Реклама

Отключить

Итак, ежемесячные расходы на зарплату составляют как минимум 9784 рубля.

Недешевая «мелочь» – 328 100 рублей сразу плюс 6000
ежемесячно

Не могу не упомянуть о расходах на покупку мебели и оргтехники.

Соорудить одно рабочее место из стола, стула, тумбочки, полки, настольной
лампы и шкафчика удалось за 9000 рублей. Пришлось купить сразу семь комплектов,
иначе мы рисковали потерять лицензию. В итоге этот вид расходов «поглотил» 63
000 рублей (9000 x 7).

Семь компьютеров обошлись нам в 182 000 рублей (по 26 000 каждый). Конечно,
можно было купить оргтехнику раза в два – два с половиной дешевле. Но для нас
было важно, чтобы мониторы были жидкокристаллическими. Иначе не исключено, что
пришлось бы снимать офис на 15 квадратных метров больше – как я уже говорила,
согласно СанПиН, на рабочее место с «обычным» монитором должно приходиться не
меньше шести квадратных метров площади. В итоге расходы возросли бы на 5250 евро
(350 евро x 15 м) в год или примерно 178 500 рублей (5250 ев-ро x 34 руб.).

Читайте также  Безупречная покупка акций ЗАО

📌 Реклама

Отключить

Затем мы купили ксерокс за 6000 рублей, лазерный принтер за 5200 рублей,
телефон-факс за 5900 плюс четыре телефонных аппарата по 1000 рублей каждый.
Суммарные единовременные расходы на оргтехнику составили 21 100 рублей (6000 +
5200 + 5900 + 1000 x 4).

Канцтовары – папки, ручки, дыроколы, рамочки для лицензий и т. п. – обошлись
директору еще в 6000 рублей.

Собственный логотип нужен каждой компании. Вместе с визитками, бланками и т.
п. фирма заплатила за него 9000 рублей. Плюс к этому на изготовление и раскрутку
собственного сайта мы потратили 47 000 рублей.

И конечно, турфирма ежемесячно дает рекламу. Пока на небольшую сумму – всего
6000 рублей. Уверена, в ближайшем будущем эта статья расходов увеличится.

Итак, единовременные расходы составили не меньше 359 800 рублей (8000 + 23
700 + 328 100). Кроме этого, ежемесячно приходится расставаться с суммой в 54
534 рубля (38 750 + 9784 + 6000).

📌 Реклама

Отключить

Совет эксперта

Владимир Мещеряков, руководитель авторского коллектива книги «Годовой отчет»,
глава экспертной коллегии журнала «Практическая бухгалтерия»

Предприниматель сможет открыть дело дешевле

Туроператорскую и турагентскую лицензию вправе получить не только фирма, но и
предприниматель. Закон этого не запрещает. Правда, у него должен быть
необходимый опыт работы в туристической сфере. Требования к стажу ПБОЮЛ такие
же, как и для руководителей фирм: три года для турагентов и пять лет – для
туроператоров. При этом каждые три года предпринимателю придется повышать
квалификацию.

ПБОЮЛ имеет ряд преимуществ перед традиционными ООО или ЗАО. Перечислю
их.

Во-первых, вся прибыль от продаж туров поступит непосредственно коммерсанту.
Он сможет сразу распоряжаться ей по своему усмотрению. Учредители организаций
этого делать не вправе. Им придется оформлять множество документов, связанных с
распределением прибыли.

📌 Реклама

Отключить

Во-вторых, предприниматель не обязан арендовать или иметь в собственности
помещение для регистрации юридического адреса – контролеры «учтут» его по месту
жительства.

Наконец, ПБОЮЛом дешевле и проще «оформиться». Так, регистрационный взнос для
него составит всего 400 рублей против 2000 для ООО. Коммерсанту не придется
тратить время и деньги на разработку и регистрацию учредительных документов,
формировать уставный капитал.

У предпринимателя всего один серьезный недостаток – по обязательствам он
отвечает собственным имуществом. Однако для коммерсантов, которые только
начинают работать, он не критичен. Ведь крупных долгов у них, как правило,
нет.

В недалеком будущем туристических операторов и агентов избавят от длительной
и дорогостоящей процедуры лицензирования. С 1 января 2007 года она будет
отменена (п. 6 ст. 18 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О
лицензировании отдельных видов деятельности»).

WildWeb

Top.Mail.Ru